Etiketter: tydlighet Visa/dölj trådning av kommentarer | Tangentbordsgenvägar

  • efa 0:04 den 14 March 2012 Permanent länk
    Etiketter: tydlighet   

    Jag vill, tycker, tror 

    Jag vill
    Jag tycker
    Jag tror
    Min vision
    Mina värderingar
    Vår kultur
    Vi ska

    Metoder:
    ”Min magkänsla just nu…”
    Notera varje tillfälle av ”får kolla på det, vet inte, återkommer…” (eller inte säger nånting alls)

     
  • efa 0:01 den 14 March 2012 Permanent länk
    Etiketter: tydlighet   

    Upplevde mig som otydlig 

    Diskussion om ämne/rutin som medarbetare var mycket engagerad av.
    Upplevde mig själv som otydlig och okonkret. Ger inte besked.
    Varför inte bara ”jag ska lyssna på vad du har säga men kommer inte att kunna ge några besked nu”

     
    • efa 0:07 den 14 mars 2012 Permanent länk

      Från annat sammanhang: ”Inte tar ditt ansvar. Backar, tar inte itu med frågorna som jag uppfattar som väldigt viktiga. Försöker komma ur frågorna.” Samma orsak?

  • efa 22:44 den 13 March 2012 Permanent länk
    Etiketter: tydlighet   

    Lösa tankar kring tydligt chefskap 

    • Det är inte vad vi kommit överens om
    • Det är inte vad vi sagt
    • Det är inte den bild jag har
    • Jag har fått lite signaler från x, skulle vilja diskutera det
    • Känns tråkigt
    • Besviken
    • Blir ledsen
    • Tycker det är tråkigt
    • Inte bra att du inte tror på vad jag säger
    • Skäms för ditt beteende

    Boka möte. Även akut och be folk avbryta vad de håller på med.

    Ännu lösare funderingar

    Söker jag hitta en lösning som skadar minst? Hör andra för att avgöra vem som skadas minst?
    Förklara vad jag vill uppnå.

     
  • efa 22:18 den 20 September 2011 Permanent länk
    Etiketter: , , tydlighet   

    Vad jag lärt mig om kombinationen TYDLIGHET och ÖPPENHET (tydlig öppenhet? öppen tydlighet?) 

    Work in Progress. 

    Beslutsprocess för att inte glömma steg. Skriv ”formel” utifrån detta (tänk SMART).

    ”Listening, however, only goes so far, particularly when the many voices do not agree. At some point leaders need to declare their intentions, even if not everyone will be happy. For this reason today’s leaders often hesitate to do what they think is right.”

    1. (Berätta? om vad som ligger uppe för beslut)
    2. Lyssna (på alla synpunkter och idéer)
    3. Besluta
      • Jämlikt?
      • Etiskt?
      • Strategy Aligned?
    4. Delegera (till någon, ibland sig själv)
    5. Följ upp (10 veckor för att skapa ett beteende – det som inte mäts blir inte gjort)
    6. Utvärdera (har det gjorts, vad var effekten och vilka nya beslut behöver fattas?)

    http://en.wikipedia.org/wiki/Decision_making

    http://www.noop.nl/2011/03/delegation-poker-game-description.html

    Eget beteende. Utöver ovanstående.

    • Agera direkt vid avvikelser. Feedback och feedforward. Lyssna till försvaret.
    • Robert Cialdini’s observation that in order to build trust rapidly, you can actually invent specific deadlines – ”I’ll get that to you no later than Tuesday at 5pm” – so you build a pattern of fulfilling promises. It’s incredibly powerful when people know they can rely on what you say.

     

     

     

     
  • efa 21:34 den 20 September 2011 Permanent länk
    Etiketter: , tydlighet   

    Lyssna – Döm av! 

    A second reason for the diminished confidence might be that many of today’s leaders are overly concerned with the reactions of their stakeholders. This may sound odd, since a key function of leadership is to tune in to the needs of the people they are leading. Listening, however, only goes so far, particularly when the many voices do not agree. At some point leaders need to declare their intentions, even if not everyone will be happy. For this reason today’s leaders often hesitate to do what they think is right. Instead politicians seem to base their policies on polling trends, while corporate leaders worry about the reactions of analysts and traders. In contrast, respected leaders drive towards a longer-term vision and find ways to handle the speed bumps along the way.

    http://blogs.hbr.org/ashkenas/2011/09/where-have-all-the-leaders-gon.html

     

     
  • efa 21:41 den 6 September 2011 Permanent länk
    Etiketter: , , tydlighet   

    Vill bli bättre på att förklara vad som krävs för beslut 

    Jag måste VILL bli bättre på att förklara för medarbetare vad jag behöver för att kunna fatta ett beslut. När man har svårt att fatta ett beslut beror det på att man saknar information. Alla beslut kan inte fattas med fullgod information. Men man måste som ledare kunna definiera och förklara för sina medarbetare vad man behöver för minsta underlag för att kunna fatta ett beslut.

     
  • efa 10:52 den 1 July 2011 Permanent länk
    Etiketter: delegera, , tydlighet   

    Delegera 

    Måste hitta nåt tydligare sätt att följa upp större delegerade uppgifter/projekt.

    Och hur jag kan följa upp det utan att det blir en belastning.

     
  • efa 22:02 den 16 June 2011 Permanent länk
    Etiketter: , tydlighet   

    Tydlighet uppskattas 

    Börjat jobba hårdare med att bli mer tydlig. Ger tydligen resultat. Har fått positiv feedback. Kul!

     
c
skapa ett nytt inlägg
j
nästa inlägg/nästa kommentar
k
föregående inlägg/föregående kommentar
r
Svar
e
Redigera
o
visa/göm kommentarer
t
gå till toppen
l
gå till inloggning
h
visa/göm hjälp
shift + esc
Avbryt