Kategorier
Insikt

Tillgänglighet är att vara proaktiv

Vara tillgänglig för samtal från andra, är en sak. Men proaktivt söka upp minskar behovet av tillgänglighet.

Kategorier
Insikt

Lågengagemangsvaror?

Skriva något om lågengagemangsvaror? Utmaningarna?

Kategorier
Insikt

Mängden mejl i inkorgen



Orsaker:

  • Jag är inte tillräckligt bra på att avklara dem (vissa mejl) direkt när de kommer.
  • Jag har inte delegerat ansvaret tillräckligt tydligt, så för många punkter kommer till mig för avgörande.
  • Jag har inte hittat rätt struktur på inkorgen än, tex sånt som bara ska läsas, sånt som måste tas på telefon, sånt som måste tas i möte etc. behöver skiljas åt.
  • vad mer?

Åtgärder:



Kategorier
Insikt

Pragmatiska prioriteringar

Foldrar till våra paketerbjudanden är viktigare än väggen med foton på alla anställda. Båda har ungefär samma deadline. Men att sätta upp tavellisterna för foton kommer att skapa engagemanget från de andra som måste vara med för att fotona ska komma upp. Alltså bättre att prioritera det först så det börjar rulla på.

Kategorier
Insikt

När nån inte gör det man tror att de ska…

Så beror det nog ofta (alltid?) på att de själva inte ser värdet med det.

Egennyttan vs. Allmännyttan igen?

Kategorier
Insikt

Inlägg om projektledning

Funderar på att flytta mina inlägg om projektledning från Definition of Done till vd-blogg. Det går dock inte att 301:a från blogspot som DoD ligger på så det kanske är ett dödfött projekt…

Kategorier
Insikt

Indirekt uppmaning

Jag tror att den typen av satser är mycket mer vanlig än man kanske tänker på. Av nån anledning pratas det om uppmaningar, frågor och retoriska frågor men aldrig om indirekta uppmaningar.

Äntligen vet jag att det heter just indirekt uppmaning.

Kategorier
Insikt

Upptäckarlust

Nu har google plus + lanserats och det känns som en väldigt intressant lösning! Noterar att jag för första gången på rätt länge känner den där specialla upptäckarkänslan…

Kategorier
Insikt

Delegera

Måste hitta nåt tydligare sätt att följa upp större delegerade uppgifter/projekt.

Och hur jag kan följa upp det utan att det blir en belastning.

Kategorier
Insikt

För lite befogenhet eller för lite ansvar?



Att chefer inte har tillräcklig befogenhet är ett problem som ofta lyftas upp.

Men är det inte ett överdrivet problem? Chefer som inte tar ansvar är kanske ofta orsaken, snarare än befogenhet?

I många fall känna det som att man förutsätter att man inte har befogenhet och därför agerar man inte. Vilket I sin tur förstås är ett säkert sätt att inte få ytterligare befogenhet.

Kategorier
Insikt

Tänker…

Har:
Ip+usragent priv
Ip priv
Inget ftg

Båda samtidigt?
Finns alternativ till länk? vCard?

Kategorier
Insikt

Ansvarsbägaren

Nu har jag skrivit ihop tankarna kring att ge och att ta ansvar.

Annat intressant att följa är händelseutvecklingen kring Nordic Ace. Även Nikke Lindqvist skriver om Nordic Ace.

Kategorier
Insikt

Blir förbannad av folk som inte tar ansvar

Folk som inte tar personligt ansvar gör mig förbannad. Och jag är inte ensam.

Kategorier
Insikt

Ansvarsbägaren

Anteckningar.

Ansvarstagande I tre nivåer

  • ta ansvar för de uppgifter man tilldelas inom sitt ansvarsområde (allt annat säger man att “det är inte mitt ansvar”)
  • ta ansvar självständigt för uppgifter inom sitt ansvarsområde, letar upp uppgifter (hänvisar fortfarande ofta till att daler inte ligger inom “mitt område, min befattning”)
  • ta ansvar för lite mer än sitt tilldelade ansvar och befogenhet. Går lite över sitt mandat.

Inte kulturellt

Enda sättet att utvecklas karriärmässigt

Fyll den bägare du fått. Låt det droppa över, men inte svämma över.
Chef: ge en lite större bägare än personen tagit hittills. Något att växa I.

Kategorier
Insikt

Advokatsamfundet och kungen gav flest kommentarer

Otroligt många kommentarer på mitt inlägg om advokatsamfundet. Lärdom: Jag ska ta ställning mer, uppenbarligen engagerar det mer även om många av mina mer sakligt beskrivande inlägg också fått stor respons.

Kategorier
Insikt

Offentlig personlig utveckling?

Jag skriver om min egen personliga utveckling. Nästa steg är kanske att skriva även om andras. Pontus sammanfattar sina tre första månader på Juristjouren på sin blogg. Han skriver bland annat att han överlåter åt andra att avgöra hur det gått. Om jag kommenterar det – blir det också i princip ett utvecklingssamtal light, fast offentligt. Provar nog.

Kul för övrigt att Pontus skapat sidan Juristjouren på sin egen blogg.

Kategorier
Insikt

Att undvika om man vill komma framåt på jobbet

  • “Det ingår inte i mina arbetsuppgifter.”
  • “Det får nån annan göra.”
Kategorier
Insikt

Att få befogenhet

Jag har lärt mig att uppnå saker tillsammans med andra.
Det har stegvis lett mig till befogenheten att kunna besluta själv.

Kategorier
Insikt

Processen är 80% och resultatet 20% i ett bra beslut!

Varför är den allmänna uppfattningen tvärtom?

Kategorier
Insikt

Värderingar

Lena Ahlström lyfter fram att förvånansvärt få chefer kan nämna sina fem viktigaste värderingar.

Hm. Tål att fundera på.

  • Människans förmåga att åstadkomma vad hon vill.
  • Förståelse
  • Passion.

Är det här ens värderingar?