Kategorier
Insikt

Jag kan ändra uppfattning. Men jag ger aldrig upp en diskussion.

(?)

Kategorier
Insikt

Uppfattas som hemlighetsfull?

Konstaterar att detta:

”Nöjd efter mycket bra dag. Längesen jag var nervös på det sättet :) Allt över förväntan!”

uppfattas som hemlighetsfullt:

”Han är så hemlig den där Erik.. bara berätta lite så man blir nyfiken..*s*”

Kategorier
Insikt

Analytisk

Jag är analytisk, så det är inte alltid jag kan ge svar direkt. Jag kommer i första hand att lyssna på vad du säger, men troligen inte ge ett svar nu.

Kategorier
Insikt

”if you ever use a situation lika this again for your own ambitions, you’re out”

(Från nån deckarserie)

Kategorier
Insikt

Tänkare. Analytisk. Metodisk.

Jag behöver ibland tid på mig för att tänka efter eller känna mig bekväm med något.

Kategorier
Insikt

Modiga samtal



Vad vill jag egentligen uppnå? För mig? För dem? För relationen?

Identifiera saker som kan förändras för att förändra situationen.

Skapa förståelse och motivation för hur det är.

När och var ska jag ta den här diskussionen?

Vid utvecklingssamtalet. Därefter måste jag följa upp vid ytterligare samtal.

Hur ska jag bete mig för att nå målet?

Lugn och förstående. Lyssna in noga.

Inled med frågor för att förstå.

Berätta din syn på saken. Det här händer (så objektivt som det går)

Jag har märkt några gånger då du sagt att ”x”, ”y”, ”z”.

Så här känner jag för det

Jag känner hur jag blir irriterad, tycker inte det är en bra attityd.

Det här är konsekvensen

Det gör att andra känner att du inte tar ansvar för läget, att du ställer dig utanför vad som händer trots att du faktiskt är en del av det. Det skapar också intrycket av att du använder en härskarteknik, för att få andra att tycka som du tycker använder du ett känslomässigt spel snarare än att fortsätta föra diskussionen rationellt. Resultatet blir lidande.

Lyssna (på riktigt) på deras sida. Vad händer enligt dem?

Vad känner de för det?

Vad tänker de om konsekvenserna?

 

(Noterat från https://www.lacinai.se/tips/nar-samtal-ar-modiga-del-1/)



Kategorier
Insikt

Lösa tankar kring tydligt chefskap



  • Det är inte vad vi kommit överens om
  • Det är inte vad vi sagt
  • Det är inte den bild jag har
  • Jag har fått lite signaler från x, skulle vilja diskutera det
  • Känns tråkigt
  • Besviken
  • Blir ledsen
  • Tycker det är tråkigt
  • Inte bra att du inte tror på vad jag säger
  • Skäms för ditt beteende

Boka möte. Även akut och be folk avbryta vad de håller på med.

Ännu lösare funderingar

Söker jag hitta en lösning som skadar minst? Hör andra för att avgöra vem som skadas minst?
Förklara vad jag vill uppnå.

Kategorier
Insikt

”The Risk of Insult is the Price of Clarity”

(från bok hos Ronnie)

Kategorier
Insikt

Förstår mig inte på människor som räknar antal kaffemått i bryggaren trots att de tagit lika mycket i flera år.

Kategorier
Insikt

Positiv feedback (sb)

1. Intresse av att utveckla sig själv
2. Vågar lyssna och ta till sig av ens alltid inte så välgrundade kritik
3. Grymt välförberedda ledningsmöten som man ser framemot.
4. Positiv anda som lyfter hela företaget
5. Förmedlar en känsla av att vara med ett team som tänker nytt och är inte bara med i tiden utan före tiden
6. Har ett helhetsperspektiv så att man får känslan att man är en del av ett företag som kan gå hur långt som helst.
7. Skapar en grym känsla av att göra oss till ett stilfullt, trendigt och kaxigt företag.
8. Vågar låta oss ”galna” entreprenörer få utrymme
9. Utmanar en så att man aldrig känner att man står stilla.
10. Vågar vara ärlig med vad man har att förbättra.   

Kategorier
Insikt

Befattningsbeskrivningar

”Förekomst av nedskrivet fixerat arbetsinnehåll ledde till en konserverande och utvecklingsfientligt inställning hos personalen (men även hos en och annan chef).” (https://chefsbloggen.blogspot.com/2009/04/nagot-om-befattningsbeskrivningar.html)

Kategorier
Insikt

Ledarskap kräver chefskap

Om man har en chefsroll, måste man agera chef för att kunna vara ledare.

Kategorier
Insikt

”An organization’s ability to learn and translate that learning into action rapidly is the ultimate competitive advantage.” – Jack Welch

Kategorier
Insikt

Agera bara då medarbetare saknar befogenhet eller kompetens

Kategorier
Insikt

”Managers should only need to deal with issues that are beyond the capability or authority of leaders below them in the organization’s hierarchy”

https://www.12manage.com/forum.asp?TB=management_by_exception&S=5&RE=4#add_reaction

Kategorier
Insikt

”We are what and where we are because we have first imagined it.” – Donald Curtis

Kategorier
Insikt

Testar lifestream från PU.

testing text

Kategorier
Insikt

Testar lifestream

Testing, testing.

Kategorier
Insikt

Satsa på dig själv om inte din arbetsgivare…

”Satsa på dig själv om inte din arbetsgivare gör det” /Karin Ulfhielm

Kategorier
Insikt

”Satsa på dig själv om inte din arbetsgivare gör det” /Karin Ulfhielm

”Satsa på dig själv om inte din arbetsgivare gör det” /Karin Ulfhielm