Jag vill
Jag tycker
Jag tror
Min vision
Mina värderingar
Vår kultur
Vi ska
Metoder:
”Min magkänsla just nu…”
Notera varje tillfälle av ”får kolla på det, vet inte, återkommer…” (eller inte säger nånting alls)
Jag vill
Jag tycker
Jag tror
Min vision
Mina värderingar
Vår kultur
Vi ska
Metoder:
”Min magkänsla just nu…”
Notera varje tillfälle av ”får kolla på det, vet inte, återkommer…” (eller inte säger nånting alls)
Diskussion om ämne/rutin som medarbetare var mycket engagerad av.
Upplevde mig själv som otydlig och okonkret. Ger inte besked.
Varför inte bara ”jag ska lyssna på vad du har säga men kommer inte att kunna ge några besked nu”
Boka möte. Även akut och be folk avbryta vad de håller på med.
Ännu lösare funderingar
Söker jag hitta en lösning som skadar minst? Hör andra för att avgöra vem som skadas minst?
Förklara vad jag vill uppnå.
Work in Progress.
”Listening, however, only goes so far, particularly when the many voices do not agree. At some point leaders need to declare their intentions, even if not everyone will be happy. For this reason today’s leaders often hesitate to do what they think is right.”
https://en.wikipedia.org/wiki/Decision_making
https://www.noop.nl/2011/03/delegation-poker-game-description.html
A second reason for the diminished confidence might be that many of today’s leaders are overly concerned with the reactions of their stakeholders. This may sound odd, since a key function of leadership is to tune in to the needs of the people they are leading. Listening, however, only goes so far, particularly when the many voices do not agree. At some point leaders need to declare their intentions, even if not everyone will be happy. For this reason today’s leaders often hesitate to do what they think is right. Instead politicians seem to base their policies on polling trends, while corporate leaders worry about the reactions of analysts and traders. In contrast, respected leaders drive towards a longer-term vision and find ways to handle the speed bumps along the way.
https://blogs.hbr.org/ashkenas/2011/09/where-have-all-the-leaders-gon.html
Jag måste VILL bli bättre på att förklara för medarbetare vad jag behöver för att kunna fatta ett beslut. När man har svårt att fatta ett beslut beror det på att man saknar information. Alla beslut kan inte fattas med fullgod information. Men man måste som ledare kunna definiera och förklara för sina medarbetare vad man behöver för minsta underlag för att kunna fatta ett beslut.
Måste hitta nåt tydligare sätt att följa upp större delegerade uppgifter/projekt.
Och hur jag kan följa upp det utan att det blir en belastning.
Börjat jobba hårdare med att bli mer tydlig. Ger tydligen resultat. Har fått positiv feedback. Kul!